www.sbf888.com召开2018年8月经营清欠工作例会
来源:OA 编辑:李娜娜 发布时间:2018年08月15日

        8月11日,www.sbf888.com召开8月经营清欠工作例会,会议由www.sbf888.com总经理徐立主持。www.sbf888.com董事长朱永贵出席会议。www.sbf888.com在沪高管层领导,相关部门负责人,各企业总经理、经营负责人、清欠负责人、经营部长参加了会议。


        会上,www.sbf888.com经营管理部通报营业收入完成情况、竣工结算完成情况、工程项目成本管理情况;www.sbf888.com财务资产部通报1—7月份主要预算指标实行情况、清欠工作进展情况、资金情况、保证金清理情况及8月份重点关注事项。


        各单位汇报营业收入完成情况、重点项目结算完成情况;两金总体情况、应收未收清理情况及3年以上应收账款清理情况。www.sbf888.com领导根据各单位汇报情况提出针对性的工作要求。


        www.sbf888.com总会计师王秀珍要求:一、要将预算指标分解落实到具体项目,职能部门之间形成联动机制,共同分析原因、提前筹划,确保预算指标的完成;二、各单位要高度重视两金清欠工作,加大难点项目清欠力度,全面梳理应收未收款项,逐项制定清欠方案;三、加快房屋抵债工作,年底前必须全部处理完成。

 


        徐立指出:一、对于指标完成较差的北方企业、工业企业、湛江企业、工程技术企业等单位在9月30日时点力争各项预算指标与时间进度同步;二、做好在手合同清理及合同产值结转统计工作;三、加强项目竣工结算管理,做好中间确权工作,为资产证券化和保理创造条件;四、组织EPC项目管理策划评审,形成EPC项目管理策划标准范本;五、持续推进工程量清单劳务分包,价格好、资金好的项目要采用工程量清单劳务分包模式,提高项目成本管理精细化水平。

 

 

        最后,朱永贵就相关工作做出指示:


        第一,以业绩为导向,全力以赴确保年度预算指标完成。一是必须将硬性两金指标和带息负债指标控制在预算内;二是必须做好资产证券化,利用资金撬动新市场;三是结算和收款必须派一位分管领导负责,严格责任落实,奖罚到位,定期碰头,持续跟踪。


        第二,加强过程管控,把风险降到最低。项目出现亏损和风险,要马上采取措施,加大经营损失问责追责力度;坚持项目目标责任书上的利润指标不动摇,利润指标区别不同管理模式分开签订;加强风险抵押金缴纳管理,逐项落实,按时通报;鼓励全员取证,加大员工持证比例,要求一、二级机关管理人员全部持证上岗。


        第三,按照进行法律诉讼的标准,做好项目过程资料积累,实现项目“成本和进度,资料和实体,收款和合同约定”三同步。


        第四,近期安排各层级开展企业发展战略座谈会议,希翼各单位及部门认真思考,为中国二十冶以后发展和顶层设计建言献策。

 

(财务资产部 谭巍 经营管理部 盛淑娇 党群工作部 王军 摄影)

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